Trabajo colaborativo y redes de cooperación basadas en asociatividad
- Fecha de recepción oficial de la propuesta: 2017-10-30
- Fecha decisión editorial: 2018-08-27
- Tipo de revisión: Doble - ciego
La editorial declara haber utilizado algún sistema de búsqueda de plagio.
Autores: Carlos José Bello Pérez, Rafael Alfredo Camargo Remolina
Asociarse para enfrentar los retos que imponen los entornos
en permanente cambio y altamente competidos es una estrategia viable que se
plantea para las pequeñas y medianas empresas alrededor del mundo. Dicha
estrategia se so-porta esencialmente en el desarrollo de las competencias
sociales que permiten el trabajo colaborativo en red y ponen en juego la
capacidad de confiar en el otro, trabajar conjuntamente y construir proyectos
comunes que beneficien a todos en términos económicos y, principalmente,
sociales. El libro que se presenta al lector aborda la asociatividad
empresarial como una estrategia con alto potencial institucional para ser
implementada en la formulación de la política pública de desarrollo de pymes.
Es una alternativa para que la academia se aproxime a la realidad de estas
empresas y, al mismo tiempo. brinda pautas para que el empresario individual
considere en serio las bondades de trabajar colaborativamente en red. El modelo
de asociatividad propuesto es el resultado de más de diez años de
conceptualización teórica en revisión de modelos de trabajo colaborativo-asociativo
alrededor del mundo. Ha sido probado por varios años con cientos de pymes, lo
cual lo hace un modelo propio, que incorpora las mejores prácticas mundiales a
las características y la realidad de nuestra pyme. Los autores ponen a consideración
de la comunidad académica este modelo de asociatividad. Esperan que sea también
de utilidad para organizaciones dedicadas al fortalecimiento empresarial de
pymes, las instituciones de gobierno interesadas en mejorar la competitividad
de estas empresas, las grandes empresas que promueven el ejercicio del intra e
interempresarial y el fortalecimiento de sus proveedores, así como al
empresario pyme individual que apuesta por la mejora continua y la innovación.
La pyme de hoy está llamada a enfrentar el día a día de manera colaborativa,
haciendo uso de redes de apoyo, sobre la base de la confianza. La obra espera
aportar reflexiones y herramientas concretas de intervención a este debate.
Palabras Clave:
Trabajo colaborativoRedes de cooperaciónAsociatividadPequeñas empresasMedianas empresasCategorías:
- BUS041000. NEGOCIOS ECONÓMICOS > administración
- KJM. Gestión y técnicas de gestión
- 350. Sociología y Antropología > Administración Pública > Administración Pública
- Administración de empresas
- Libros resultados de investigación
Carlos José Bello Pérez.
Gerente de producción, Ing. de obra civil, Ing. de calidad, Docente -investigador de la Universidad Externado de Colombia, programa de fortalecimiento empresarial (Universidad Externado, Grupo Bolívar, Bancoldex). Consultor asociado Universidad Externado de Colombia - Proexport, programas de internacionalización, Consultor procesos y costos Fundes, Universidad del Rosario, Universidad Externado de Colombia. Coordinador Programa Plan Padrinos, Facultad de Administración de Empresas, Universidad Externado de Colombia.
Rafael Alfredo Camargo Remolina.
Doctorado PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA Doctorado en Ciencias Sociales y Humanas Febrerode2010 - Mayode 2019 Maestría/Magister UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA Maestría en Administración de Empresas Enerode2002 - Abrilde 2005 Las pymes en la cadena Fibra Textil Confecciones Pregrado/Universitario PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA Administracion de Empresas Enerode1978 - de 1992 seminario de gerencia y planeaciòn estràtegica Perfeccionamiento UNIVERSIDAD AUTONOMA DE MADRID CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES Febrerode2012 - Mayode 2012
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN 11
CAPÍTULO I
CARACTERIZACIÓN DE LOS MARCOS INSTITUCIONALES QUE SOPORTAN
EL DESARROLLO DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA (PYME) 15
1.1. El modelo
de desarrollo de la pyme en Italia 16
1.1.1. Políticas de
apoyo y fomento a la pequeña y mediana empresa 17
1.2. El modelo
de desarrollo de la pyme en España 21
1.2.1. Políticas de
apoyo y fomento a la pyme en España 21
1.2.2. Factores
claves para el desarrollo de la pyme en España 23
1.2.3. El distrito
industrial como modelo de desarrollo de la pyme española 25
1.3. El modelo
de desarrollo de la pyme en Taiwán 27
1.3.1. Políticas de
apoyo y fomento a la pequeña y mediana empresa 29
1.3.2. Marco
institucional para el desarrollo de la pyme en Taiwán 30
1.4. El modelo
de desarrollo de la pyme en Brasil 31
1.4.1. Políticas de
apoyo y fomento a la micro, pequeña y mediana empresa 32
1.4.2. Instituciones
de apoyo para el desarrollo del proceso pyme 36
1.4.3. Entidades de
capacitación que fortalecen la gestión empresarial en las pymes 39
1.4.4. Política
industrial y tecnológica de comercio exterior 39
1.4.5. Implementación
del modelo de distritos industriales en la región de Minas Gerais 40
1.4.6. Marco
institucional para el desarrollo de la pyme brasilera 42
1.5. Principales
políticas para la pyme: Italia, Taiwán, España y Brasil 43
1.6. Caracterización
de los marcos institucionales que desarrollan eficientemente la asociatividad
pyme 52
1.7. Consideraciones
finales 54
CAPÍTULO II
MODELOS DE ASOCIATIVIDAD EN LAS PYMES INTERNACIONALES 61
2.1. Contextualización
de asociatividad 61
2.1.1. Italia 62
2.1.2. España 63
2.1.3. Taiwán 63
2.1.4. Brasil 64
2.2. Modelos de
asociatividad pyme en América Latina: etapas, factores de éxito y obstáculos 66
2.2.1. PROFOS
(proyectos de fomento asociativo). Chile. 69
2.2.2. Grupos
exportadores ‘Asociándose para Exportar’. Argentina. 72
2.2.3. Consorcio
Regional de Experimentación Agrícola (CREA). Argentina 75
2.2.4. Grupos
PRODES. Colombia 76
2.3. Etapas de
construcción del grupo asociativo 78
2.3.1. Grupos CREA.
Argentina 78
2.3.2. Secretaría
de Pymes. Argentina 79
2.3.3. Grupos
PRODES. Colombia 79
2.4. Caracterizando
los modelos asociativos en América Latina 80
2.4.1. Ventajas de
los diferentes modelos 81
2.4.1.1. PROFOS 82
2.4.1.2. Modelo
Asociativo del Instituto de Investigaciones Económicas
(Escuela de Economía. Argentina) 83
2.4.1.3. PRODES 84
2.4.2. Obstáculos
que enfrentan los diferentes modelos 85
2.4.3. Factores de
éxito de los modelos asociativos 85
2.4.3.1. Grupos
exportadores argentinos 86
2.4.3.2. PRODES 86
2.4.3.3 PROFOS 87
2.4.3.4. Modelo
Asociativo del Instituto de
Investigaciones Económicas (Escuela de Economía, Argentina) 87
2.4.3.5. Modelo CREA 88
2.4.4. Factores
claves de riesgo y de éxito en la formulación de un modelo de asociatividad
pyme 88
2.5. Consideraciones
generales 92
CAPÍTULO III
PROPUESTA DE MARCO INSTITUCIONAL
PARA EL DESARROLLO PYME COLOMBIANO 97
3.1. Marco
institucional de la pyme en Colombia 97
3.2. Diseño de
modelo metodológico de asociatividad para la pyme colombiana 101
CAPÍTULO IV
IMPLEMENTACIÓN EMPÍRICA DEL MODELO METODOLÓGICO DE
ASOCIATIVIDAD PARA LA PYME COLOMBIANA 117
4.1. Aplicación
empírica del modelo de asociatividad 117
4.1.1. Fase I 118
4.1.2. Fase II.
Consolidación, estrategia y continuidad 143
4.1.3. Conclusión
de la primera experiencia asociativa 150
4.2. Validación
del modelo propuesto por medio de un segundo grupo 152
4.2.1. El nuevo
modelo de asociatividad 153
4.2.2. Validación
del modelo ajustado con un grupo de empresarios del Instituto San Pablo Apóstol
(ISPA) del barrio Restrepo en Bogotá 157
CONCLUSIONES 163
BIBLIOGRAFÍA 165
- ID: SIMEHPRINTE9F3GE9HH7C1DG7I1390
- Año de Publicación: 2021
- Presentación: Encuadernación comercial (Tapa blanda o Bolsillo)
- Tamaño: 21 x 14 x 11 cm
- Número absoluto de páginas: 186 Páginas
- ISBN13: 9789587906608
- Peso: 0.2 kg
- PVP: COP 41000